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广州开放大学酒店人力资源管理作业答案
酒店人力资源管理
学校: 广州开放大学
平台: 国家开放大学
题目如下:
1. 以下哪些是人力资源管理的变化( )。
A.
B. 从衡量工作胜任到衡量幸福感转变
C. 从刚性管理到柔性管理转变
D. 从工业化时代到信息化时代转变
答案: 从衡量工作胜任到衡量幸福感转变# 从刚性管理到柔性管理转变# 从工业化时代到信息化时代转变
2. 现代酒店人力资源管理的意义包括( )。
A. 酒店业自身发展的需要
B. 保证酒店经营活动的顺利进行
C. 提高酒店素质、增强酒店活力
D. 增强酒店竞争优势
答案: 保证酒店经营活动的顺利进行
3. 酒店人力资源需求预测的基本方法包括( )。
A. 经验判断法
B. 专家预测法
C. 趋势分析法
D. 比例分析法
答案: 经验判断法# 专家预测法# 趋势分析法# 比例分析法
4. 酒店人力资源规划的作用包括( )。
A. 有利于酒店制定战略目标和总体发展规划
B. 确保酒店在生存发展过程中对人力资源的需求
C. 为酒店管理提供重要依据
D. 有助于合理利用人力资源,提高酒店劳动效率,降低人力成本
E. 有助于发挥员工潜力,调动员工的积极性
答案: 有利于酒店制定战略目标和总体发展规划
5. 按规划的性质划分,酒店人力资源规划可分为( )。
A. 战略性人力资源规划
B. 中期人力资源规划
C. 长期人力资源规划
D. 战术性人力资源规划
答案: 战略性人力资源规划# 战术性人力资源规划
6. 按规划期的长短划分,酒店人力资源规划可分为( )。
A. 短期人力资源规划
B. 中期人力资源规划
C. 长期人力资源规划
D. 战略性人力资源规划
答案: 中期人力资源规划# 长期人力资源规划
7. 以下哪些是酒店人力资源部的主要岗位。( )
A. 人力资源部经理
B. 人力培训主管
C. 人事调调配主管
D. 人力资源部文员
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8. 以下哪些是人力资源管理的发展趋势( )。
A. 人力资源管理从管理员工到服务 广东开放大学 员工
B. 考量指标呈现从“6”到“6+2”
C. 人力资源管理从刚性管理到柔性管理
D. 从为事业工作到为快乐工作转变
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9. 在人力资源剩余情况下,解决问题的办法有( )。
A. 重新安置
B. 招聘新员工
C. 永久性裁员
D. 降低人力成本
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10. 按规划的范围划分,酒店人力资源规划可分为( )。
A. 整体人力资源规划
B. 中期人力资源规划
C. 长期人力资源规划
D. 部门人力资源规划
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11. 酒店人力资源管理的内容主要有( )。
A. 人力资源规划
B. 招聘与甄选
C. 培训与开发
D. 绩效管理
E. 薪酬管理
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12. 在人力资源短缺的情况下,解决问题的办法有( )。
A. 永久性裁员
B. 内部招聘
C. 内部提拔
D. 外部招聘
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13. 人力资源的质量可从哪些方面分析( )。
A. 身心素质
B. 知识水平
C. 专业技能
D. 职业道德
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14. 现代酒店人力资源管理的特点包括( )。
A. 现代酒店人力资源管理更加突出对人的管理
B. 酒店人力资源管理是全员性的管理
C. 酒店人力资源管理是动态的管理
D. 酒店人力资源管理是科学化的管理
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15. 酒店人力资源内部供给预测方法包括( )。
A. 经验判断法
B. 人员继任法
C. 人员核查法
D. 马尔柯夫转移矩阵法
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16. 成功而有效的酒店招聘工作需要做到( )。
A. 恰当的时间
B. 恰当的来源
C. 恰当的成本
D. 恰当的人选
E. 恰当的信息
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17. 工作分析就是为了确定该项职务的成分和胜任该职务的条件。其方法包括( )。
A. 观察法
B. 问卷调查法
C. 面谈法
D. 工作日志法
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18. 心理测试的内容主要包括( )。
A. 智力测试
B. 知识考试
C. 能力测试
D. 人格测试
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19. 根据不同的标准,可以将面试划分为( ) 渝粤文库 iku.com" title="成人学历">成人学历 类型。
A. 结构化面试
B. 非结构化面试
C. 情境面试
D. 系列化面试
E. 小组面试
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20. 面试的策略与技巧直接影响对方的评价,也关系面试的成败,主要策略有( )。
A. 仪容仪表
B. 体态举止
C. 应聘语言
D. 应聘心态
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21. 工作分析的程序可分为( 渝粤教育 )等阶段,各阶段环环相接,相互制约。
A. 准备阶段
B. 信息收集阶段
C. 信息分析阶段
D. 结果表达阶段
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22. 酒店员工招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身,而且对整个企业具有非常重要的 渝粤题库 意义,主要有( )。
A. 保证酒店的正常运转
B. 决定酒店员工素质
C. 影响酒店人员流动
D. 影响人力资源管理成本
E. 影响酒店社会形象
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