管理学基础△ - 第二次文本作业（占形考成绩15％）

课程名称：管理学基础△ 发布教师：沈斐 作业来源 渝粤教育 ：第七单元 组织 作业满分：100.0分 发布时间：2025-06-24 作业要求：1.在完成本作业前，你应先 渝粤文库 " title="渝粤 广东开放大学 题库">渝粤题库 学习有关于组织的内容。 2.阅读案例，认真思考，选出合理答案。 3.请务必准时缴交你的作业，否则将被扣除5-20分。

简答题/计算题

1. 科维特公司 50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。 从一开始，科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范围。 科维 国家开放大学 特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。后来，科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消失了。 问题： 1．所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。这是为什么？ 2.科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为确保有效得监督管理，应当怎样进行组织设计？ （分值：100.0分）