广东开放大学战略管理（本） - 形成性考核二

学校: 无

平台: 广东开放大学

题目如下：

1. 下列内容不属于宏观环境分析范围的是

A. 行业因素

B. 政治与法律因素

C. 竞争对手

D. 社会价值观

答案: 竞争对手

2. 企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括

A. 任期

B. 客户需求

C. 社会价值观

D. 年龄结构

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3. 供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高

A. 购买者对供应商来说不是重要顾客

B. 所供应的产品对顾客不重要

C. 供应商所处行业集中度低

D. 所供应的产品有替代产品

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4. 以下哪一个问题的答案能帮助企业战略管理者定义行业的关键成功因素

A. 商家是根据什么来选择产品品牌的？哪些产品特征是重要的？

B. 竞争对手的资源和能力怎样，其优势和劣势在哪里？

C. 假定已知竞争对手的特点和战略，企业需要具备什么资源和竞争能力才能在竞争中成功？

D. 竞争对手对行业是怎么看的？其制定战略的假设基础是什么？

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5. 下列内容中属于竞争环境分析的是

A. 技术因素分析

B. 市场不相关因素分析

C. 行业关键成功因素分析

D. 企业战略行为分析

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6. 值得企业管理者特别关注的市场结构性因素，包括

A. 行业供需关系

B. 竞争关系

C. 市场集中度

D. 市场分割性

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7. 企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为，不包括

A. 政治制度

B. 法律法规

C. 政府政策

D. 行业规范

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8. 为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：

A. 竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式

B. 竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况

C. 国家技术进步的整体水平和变化趋势

D. 竞争对手的外部环境

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9. 在动态环境下，企业必须能够保持与行业发展动态相一致，使自己的产品、服务与商业模式保持行业领先，避免被行业发展所遗弃。这需要企业有很强的（）

A. 学习和创新能力

B. 综合能力

C. 整合能力

D. 组合能力

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10. 下列属于价值链中的支持活动的是：

A. 人力资源管理

B. 制造与运营

C. 物流

D. 营销和销售

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11. 按照资源属性划分，以下不属于企业资源的是：

A. 声誉资源

B. 人力资源

C. 自然资源

D. 财务资源

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12. 战略管理者可以通过（）判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。

A. 核心专长分析

B. 资源分析

C. 能力分析

D. 历史与现行战略分析

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13. （）能够帮助企业判断资源上的优劣势

A. 能力分析

B. 资源分析

C. 历史和现行战略分析

D. 核心专长分析

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14. 分析企业历史的过程中，企业战略管理者需要以（）为主线。

A. 企业战略演化

B. 企业价值观形成

C. 环境和企业战略行为互动

D. 环境变化

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15. 关于企业能力叙述正确的是：

A. 企业能力分析只需要了解企业现有的和可以整合的能力是什么和有多少

B. 企业能力可以决定内部资源利用水平，但不能影响外部资源的整合水平

C. 企业资源与能力总是相匹配的

D. 企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能

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16. 企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的

A. 文化传统与风俗习惯

B. 个人信仰

C. 教育背景

D. 社会价值观

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17. 企业宏观环境中的技术环境主要是指，包括

A. 政府对技术进步鼓励和保护政策

B. 国家技术创新的体系和变化

C. 国家技术进步的整体水平和变化趋势

D. 政府技术进步或者创新战略

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18. 企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的

A. 政治制度

B. 市场因素

C. 法律法规

D. 政府政策

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19. 企业宏观环境中的经济因素主要是指下列因素

A. 经济结构

B. 经济计划

C. 经济体制

D. 经济政策

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20. 一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高。

A. 库存成本低

B. 竞争者经营目的单一

C. 退出成本高

D. 产能跨越式增长

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21. 在下列情况 下顾客讨价还价的权力会相对比较高

A. 顾客更容易进行后向联合

B. 顾客转换产品的成本高

C. 顾客所处行业的集中度高

D. 顾客所购买的产品有差异性

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22. 供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高

A. 所供应的产品是标准化的

B. 供应商所处行业集中度低

C. 购买者对供应商来说不是重要顾客

D. 所供应的产品对顾客非常重要

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23. 下列内容哪些是外部环境分析内容？

A. 宏观环境

B. 竞争环境

C. 目标市场

D. 企业市场与行业环境

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24. 内部环境分析的过程包括

A. 企业能力分析

B. 企业市场环境分析

C. 企业资源分析

D. 企业发展历史、现行战略分析

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25. 价值链中的支持活动包括：

A. 基础设施

B. 技术开发

C. 人力资源管理

D. 物流

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26. 企业能力优势在以下情况下显得比资源优势更为重要：

A. 新兴市场

B. 知识经济

C. 全球价值创造网络

D. 规模经济

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27. 内部环境分析的目的就是要让企业战略管理者有效和有效率地回答以下关键问题

A. 企业应该如何选择战略才能更有效地整合企业有限资源与能力，以创造最大的价值

B. 企业应该将如何利用有限的资金、精力来保持竞争优势

C. 企业在什么情况下,竞争优势和核心专长有可能转变成为劣势和阻碍

D. 企业竞争优势是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀

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28. 由于（）企业资源的优势与劣势会发生转变。

A. 制度或者政策的变化

B. 顾客需求的变化

C. 消费方式的变化

D. 技术进步的影响

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29. 莱昂纳德-巴顿（Leonard-Barton）认为（）是构成企业核心专长的要素。

A. 企业管理体系

B. 企业价值观

C. 员工知识技能

D. 企业技术体系

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30. 麦卡锡公司提出的企业核心专长标准包括：

A. 难以替代

B. 有价值

C. 难以学习和模仿

D. 少数企业拥有

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31. 市场和行业环境分析由市场分析、行业竞争结构分析两部分内容构成。

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32. 嵌入在中国经济转型的特定环境下，中国企业的经营环境主要受到两种主要力量的推动，一是经济全球化，二是经济转型，分析中国企业外部环境的变化趋势必须了解和认识经济全球化和经济转型的发展趋势。

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33. 一个行业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的主要因素，也是价值创造的关键环节和企业应该建立核心专长的领域。

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34. 外部环境会通过间接方式影响企业战略行为，宏观环境的变化首先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定了竞争环境的变化，最终通过竞争环境才影响了企业的战略行为。

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35. 竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析，然后比较自己与对手之间的优势与劣势，从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。

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36. 行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，这五种变量或者力量是：（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商讨价还价的权力；（ 渝粤教育 3）顾客讨价还价的权力；（4）替代产品的威胁；（5）行业内部竞争的强度。

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37. 企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的政治制度、政府政策和法律法规等因素。

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38. 对竞争对手的实力做出实事求是的评估是竞争环境分析中的一个非常重要的步骤。竞争对手的实力一般由两个方面因素所构成：竞争对手的资源状况、竞争对手的能力水平。

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39. 市场分析围绕三个主要内容逐步展开：顾客需求、消费方式、目标市场。

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40. 为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：（1）竞争对手的高层管理者（2）竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化；（3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。

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41. 企业宏观环境中的经济因素主要是与经济体制、结构、计划、政策和趋势有关的因素。

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42. 自然环境因素是指影响企业战略行为的各种自然生态环境因素。

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43. 由于目标市场、商业模式、市场定位以及互动情况的差异，同一行业内部的企业实际上被划分成为若干个战略群。一个战略群是由一个行业内目标市场和市场定位相似的竞争者所组成的群体。

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44. 路径依赖作为核心竞争力的一个主要作用，必将给企业带来积极有效的作用。

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45. 企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合水平。

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46. 按照资源为基础的战略思维模式，企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已经确认需要把握的主要机会，同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下，判断企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。

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47. 企业所拥有的资源和能力总是匹配的，拥有的资源越多，能力也越强。

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48. 企业的经营场所，设备，商标都是其有形资源的体现。

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49. 企业可以通过实行产品差异化，购买生产专利权，创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。

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50. 按照资源为基础的观点，构建、保持和发挥企业核心竞争力既是企业战略选择的依据，也是企业实施战略管理的目的。

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51. 竞争对手的实力一般由三个方面因素所构成，不包括

A. 竞争对手的资源状况

B. 竞争对手的发展历史

C. 竞争对手的能力水平

D. 竞争对手的核心专长

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52. 在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高

A. 顾客所处行业的利润率高

B. 顾客有转换产品的成本

C. 顾客所购买的产品没有差异性

D. 顾客所处行业的集中度低

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53. 企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的

A. 风俗习惯

B. 文化水平

C. 年龄结构

D. 区域分布

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54. 行业竞争结构取决于五种力量及其相互作用，不包括

A. 区域和行业市场化程度

B. 顾客讨价还价的权力

C. 供应商讨价还价的权力

D. 潜在进入者的威胁

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55. 下列因素哪个属于企业宏观环境中的经济因素

A. 社会结构

B. 社会体制

C. 经济计划

D. 政策法规

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56. 下列因素中是外部环境分析内容的是

A. 竞争对手分析

B. 竞争环境分析

C. 战略群分析

D. 微观环境分析

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57. 一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高。

A. 行业内部存在大量实力相当的竞争者

B. 行业增长快

C. 库存成本低

D. 固定成本低

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58. 下列因素是构成行业进入障碍的主要因素，包括

A. 市场差异

B. 供需关系

C. 供应商转换顾客的成本

D. 规模经济

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59. 下列不属于内部环境分析的过程是：

A. 历史和现行战略分析

B. 能力分析

C. 核心专长分析

D. 行业分析

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60. 由于内部环境的（），企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析，并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。

A. 模糊性

B. 利益冲突性

C. 不确定性

D. 复杂性

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61. 企业销售业绩的提升有可能归功于企业在销售方面的竞争优势，但是也有可能得益于企业在营销、研发、市场调研方面的竞争优势，还有可能得益于制造质量方面的优势。可见，内部环境分析具有（）。

A. 利益冲突性

B. 不确定性

C. 模糊性

D. 复杂性

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62. 对企业的核心专长的重要特性的理解正确的是：

A. 核心专长是若干关键的和可保持的竞争优势的整合

B. 核心专长势一个绝对的概念

C. 核心专长是若干关键和可保持竞争优势的简单组合

D. 核心专长总是企业发展的推动力

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63. （）是指企业对多个单一能力或者职能能力的有效利用及其利用程度。

A. 组合能力

B. 综合能力

C. 整合能力

D. 学习和创新能力

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64. 由于企业战略管理者会受到内部各个利益团体的压力、干扰或者阻扰，因此内部环境分析具有（）。

A. 利益冲突性

B. 模糊性

C. 复杂性

D. 不确定性

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65. 以下关于价值链的叙述哪个是错误的

A. 企业所处行业、在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。

B. 大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动

C. 价值链是迈克尔•波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具

D. 企业价值创造活动分为两类，分别是基本活动和支持活动

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66. 下列哪个因素属于宏观环境分析中的技术因素

A. 企业技术进步或者创新战略

B. 国家技术创新的体系和变化

C. 国家对技术进步的鼓励和保护政策

D. 国家技术进步的整体水平和变化趋势

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67. 值得企业管理者特别关注的市场结构性因素包括

A. 市场供需关系

B. 行业集中度

C. 竞争对手

D. 区域和行业市场化程度

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68. 竞争环境分析的主要内容有

A. 市场相关因素分析

B. 竞争对手分析

C. 行业关键成功因素分析

D. 企业战略群分析

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69. 行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，包括

A. 替代产品的威胁

B. 潜在进入者的威胁

C. 顾客讨价还价的权力

D. 供应商的讨价还价的权力

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70. 为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解，包括

A. 国家技术进步的整体水平和趋势

B. 竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况

C. 竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式

D. 竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化

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71. 下列因素是构成行业进入障碍的主要因素，包括

A. 进入分销渠道的难度

B. 规模经济

C. 产品差异

D. 初始资本投入

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72. 企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括

A. 居民的性别结构

B. 年龄结构

C. 文化水平

D. 民族构成

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73. 宏观环境就是指可以广泛影响特定空间范围内所有的，包括

A. 市场

B. 行业

C. 企业战略行为

D. 行业关键成功因素

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74. 企业高层管理者可以采取下列哪些方法分析企业能力？

A. 专家意见法

B. 价值链分析法

C. 财务比率分析法

D. 问卷调查法

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75. 价值链中的基本活动包括：

A. 物流

B. 服务

C. 销售

D. 生产

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76. 下列属于企业无形资源的有：

A. 声誉资源

B. 财务资源

C. A.组织资源

D. 技术资源

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77. 企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析：

A. 价值性

B. 不可替代性

C. 难以模仿性

D. 复杂性 渝粤题库

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78. 在（）情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍。

A. 高度多元化

B. 大跨度的战略改变

C. 专业化

D. 路径依赖

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79. 企业进行历史分析的目的是

A. 深入了解企业资源、能力的形成过程，了解企业资源、能力优势的难以模仿和学习的程度

B. 深入了解企业的成长路径，掌握企业价值观、管理传统和行为模式

C. 深入了解行业发展路径，把握科技与产品更新的动态趋势

D. 深入了解国际环境动态，了解全球化价值网络的发展规律

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80. 企业历史分析的基本步骤和方法包括：

A. 总结企业价值观、管理传统或行为模式，结合外部环境分析判断优势与劣势

B. 将企业发展历史划分为若干阶段

C. 分析关键战略行为、领导和历史事件对企业增长模式、文化、管理传统和核心价值观的影响

D. 分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程

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81. 宏观环境可分为政治与法律、经济、社会文化、技术等五个方面。

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82. 分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行动，清楚他们的优劣势，避免采取盲目的竞争行动。

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83. 宏观环境就是指可以广泛影响特定空间范围内所有市场、行业和企业战略行为的各种内部因素。

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84. 外部环境由微观环境、行业和市场环境以及竞争环境构成。

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85. 企业外部环境是指在特定时期中所有处于企业之外而又将对企业的存在和发展产生影响的各种因素的总和。

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86. 企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的宗教信仰、社会价值观、文化传统与风俗习惯等等。

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87. 企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括居民的性别结构、年龄结构、文化水平、区域分布、民族构成、收入状况，以及居民在工作、消费、闲暇方式上的选择。

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88. 企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力，判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。

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89. 内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。

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90. 企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据，但不会影响企业未来的战略选择。

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91. 内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。

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92. 在企业外部环境发生重大变化的情况下，企业战略管理者应该选择符合企业文化、管理传统和核心价值观的战略选择。

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93. 在21世纪，人力资源是提升企业核心竞争力的重要组成部分。

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94. 企业自有资源是企业具有产权的各种资源，企业可利用资源就是存在于企业外部的可利用资源。

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95. 下列内容哪个属于宏观环境分析范围的

A. 竞争对手分析

B. 企业战略群分析

C. 经济因素分析

D. 企业战略分析

渝粤文库 e="成人学历">成人学历 lor:red">答案：请关注【广开搜题】微信公众号，发送题目获取正确答案。

96. 下列哪个因素可能成为企业核心专长的构成要素？

A. 技术创新

B. 销售渠道

C. 资金

D. 广告宣传

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97. 为了提高企业能力分析的有效性和效率，一般可以将企业能力进行以下划分：

A. 动态能力

B. 管理能力

C. 整合能力

D. 经营能力

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98. 企业内部环境分析面临着诸多挑战，需要在工作方法的选择、工作团队的构成和工作中的人际关系方面做出一些特殊的安排。

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